市场经济发展到今天，企业与员工之间的关系正发生着空前大的变化。企业是“铁打的营盘”，员工是“流水的兵”。企业与员工根据各自的需求自主进行市场选择，双方关系不再像从前“铁饭碗”，“终身制”那般坚不可摧，企业要想留住人才，实现企业和员工的双赢，就必须积极营造条件满足双方最大限度的利益。

ADP白皮书调研显示，薪酬其实是员工和企业的核心关系。虽然企业对员工个人价值的实现，以及对个人能力的培养等，都实实在在影响着双方关系，但是薪资的多少，是否能按时发放才是多数员工更加关心的问题。薪酬管理水平的好坏直接影响着员工对企业的忠诚度和满意度。因此，想要保持企业正向、稳定发展，提升员工忠诚度，就必须重视薪酬管理，维护好企业与员工的“核”关系。

企业薪酬管理举足轻重

想要维护好企业与员工的核心关系，准时、准确地交付工资是一个重要的基础。建立科学合理的薪酬管理体系，统一薪酬管理规则，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工就会更好的工作，这是一种正向循环;如果员工对薪酬的满意程度较低，甚至是企业出现了拖欠、错发、漏发工资的现象，则会陷入负向循环，不仅员工的工作积极性会大幅降低，常此以往更会造成员工的流失，这是每一个企业都不愿意看到的结局。

薪酬管理对企业发展的重要性毋庸置疑，然而，薪酬却陷入了一个悖论：一方面，它是一个非核心的行政工作，另一方面，它是关键任务，是专家的事。这就对HR的工作效率和专业性提出了更高的要求。

人力资源在薪酬管理上正面临窘境

然而，要满足这一要求并不容易，事实上人力资源部门在薪酬管理方面困难重重。一方面，普通的HR常常在薪资管理的专业能力上捉襟见肘。众所周知，薪酬处理异常复杂，不仅要涉及到大量的数据采集，工资、津贴、考勤的计算，更要了解并掌握各类最新的法律法规，如税收政策、劳动法、公司协议等，每个流程都需要专门的技能和专业的知识，这让并非人力资源专家的HR难以实现。同时，除了要处理日常的薪酬核算，人力资源部门还被委以重任，例如从事人才管理和继任规划等工作，这常常让HR分身乏术，压力重重。

另一方面，薪酬管理巨大的成本支出也让HR面临压力。人力资源咨询公司和ADP开展的多项研究结果普遍表明，各个国家每位全职员工每年的平均人力资源成本为1500美元，其中单纯的薪酬成本大约为250美元。对于许多企业来说，这是一笔不小的数目。除了直接、可见的劳动力成本，还有不可见的隐性成本。IT组成是薪酬隐性成本中最大的组成，包括软件费用、维护和升级费用等;风险成本如薪资处理中导致额外罚款等，都将增加总的薪酬成本。其实，这些额外的隐性成本对于企业来说都是不必要的开支，这些投入除了对薪酬管理能产生作用，对企业发展的其它方面产生不了任何效益。

薪酬外包已成为大趋势

由于薪酬管理的重要性，以及人力资源部门在薪酬管理方面的力不从心，现在越来越多的企业开始将薪酬外包给专家处理。企业希望通过外包加强成本控制，腾出精力和资源专注于更具战略意义的工作。通过外包薪酬，企业能改善其人力资源的绩效，使之达到最高水准。许多研究表明，对薪酬外包的需求持续旺盛——薪酬占了人力资源业务流程外包支出的50%。

ADP作为全球领先的人力资源服务提供商，其核心业务薪酬管理能有效帮助企业改善其人力资源的绩效、促进企业发展。凭借60多年的行业经验，ADP不仅能帮助国内企业科学、合理的管理薪酬，确保准时、准确地交付工资，降低运营风险。还能运用其国际经验给企业带来更多优秀的薪酬管理模式，从根本上帮助企业维护好与员工的“核“关系。