| 浏览次数：25作者：发布时间：2018-02-23 |
无锡纺织工业历史悠久，早在明朝天启年间，就已成为名闻遐迩的“布码头”，迄今为止已有500多年的历史。无锡纺织工业目前占无锡市工业总产值的13.13%，为五大主柱产业之一。至2016年末，全市共有规模以上纺织服装企业772家，完成现价工业总产值1980.48亿元，主营业务收入2043.52亿元，实现利润105.25亿元，利税总额161.31亿元。年生产主要纺织品：棉纱55.65万吨、布7.83亿米、印染布11.95亿米、呢绒1.13亿米、服装5.59亿件、化纤393.08万吨。
无锡纺织工业协会于2001年12月3日正式成立，是全市性的纺织专业协会(学会)、企事业单位自愿组成的、不以营利为目的、自律性的具有独立法人资格的行业联合组织。协会涵盖了无锡市(含江阴市、宜兴市)化纤、棉、毛、丝、麻、纺织、印染、服装、针织、复制、纺机、纺器、产业用纺织品等纺织企业的所有门类，现共有会员企业129家。
自成立以来，协会本着为无锡纺织现代化服务、为政府服务、为会员企业服务的宗旨，严格遵照协会章程宗旨和服务于建设无锡纺织强市的要求，始终以“班子建设好、团结教育好、服务发展好、规范自律好(四好)”商会为标准努力开展工作，从而做好全市纺织企业与政府之间联系的桥梁和纽带。
加强班子建设 规范协会组织体系
协会十分重视加强班子建设，通过定期召开会员大会和理事会议、通过深入企业广泛听取会员单位的意见，自觉接受会员单位的监督，从而加强自身的组织建设。2017年7月，协会召开会员大会，选举产生了第四届理事会组成成员，选举产生了以江苏天圣达集团有限公司董事长吴惠明为会长的协会领导班子。协会会长、副会长单位由江苏天圣达集团有限公司、江苏阳光集团、江苏红豆实业股份有限公司、无锡一棉纺织集团有限公司、江南大学等一批行业内著名企业和大学组成，协会领导班子的加强也提高了协会在行业中的影响力。
协会按照无锡纺织行业发展的实际情况设置了具体办事机构。
秘书处全面负责协会日常工作，协调处理各方关系;开展调查研究，掌握行业动态，对行业发展规划、有关政策提供建议，组织市场开拓、专业培训、发布行业信息;推广新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品、制定行业标准、组织技术咨询服务;
财务部负责协会财务管理，收缴会费，处理协会日常财务事宜。
协会还聘请纺织行业内具有丰富管理和技术经验的老厂长、老科技工作者组成专家智囊团队，分析行业发展形势，从事纺织新技术应用研讨，为企业提供咨询服务，为协会工作出谋划策。
协会班子建设的加强和组织体系的完善，为协会工作的顺利开展提供了有力的组织保障。
发挥桥梁作用 团结会员共谋发展
会长吴惠明一直强调，协会要不忘发展宗旨，团结全体会员单位，落实好“十三五”规划，适应经济新常态，提高行业运行质量，形成行业发展竞争力。会员、尤其是会长单位之间，要多联系、多沟通、多协调，增强凝聚力和向心力，把协会建设好、维护好，扩大无锡纺织工业协会在行业中的影响力、凝聚力和知名度。
协会通过下厂调研和召开座谈会等形式，了解行业和企业生产经营动态以及企业诉求，利用编写行业经济运行分析报告等途径，向政府有关部门进行反映和建言献策。2017年先后到无锡一棉、联盛印染厂、艺蝶针织厂、天地化纤厂、宏源纺机、海大印机、金茂对外贸易公司、协新毛纺织公司、跨越速运公司、恒生科技园、江阴江海非织造公司、阳光集团、海澜集团……等企业进行了现场调研，覆盖了无锡市范围三市五区的纺织各个子行业，较全面系统地搜集了有关情况。对企业的工作经验进行了总结推广，对企业的有关诉求及时向政府有关部门进行了反映，并提出了建言献策意见。
如调研中了解到当前纺织行业经济运行中存在的主要问题和困难有：市场疲软没有明显改善，供给侧结构改革仍需深入推进;成本压力依然巨大，降本增效仍是企业抓好经济运行工作的重点;企业反映为了提高效率，深入实施三品战略，急需加大加快技改投入力度，但苦于资金没有足够来源等问题。
协会及时把这些问题向无锡市工商联等相关部门反映，并提出了行业发展的对策措施如下：无锡纺织工业要在市委、市政府的“产业强市”的经济战略指引下，坚持稳中求进，实行创新驱动、结构调整、产业转型升级;要对无锡纺织工业进行不断调整、改造、改革、创新和产业升级，使之继续保持和进一步提高产品在国际国内市场上具有较强的比较优势和竞争能力。当前特别要加强技术改造，以提高智能化、自动化生产技术水平、减少用工提高劳动生产率和加强节能减排、推行绿色生产为重点加大投入，加快技改;转变经营模式，调高调优产品结构、推进两化深度融合;要采取措施为企业降低外部运行成本的压力，如劳动力成本、环保成本等;要协调银行解决企业的资金压力，对信用良好的中小纺织企业的技术改造和正常运行进行支持。
协会反映的问题和建议得到了市工商联等部门领导的高度重视，并通过各种途径反馈至相关部门。有些问题得到了及时解决。
协会通过做实事，为企业解决具体问题，使会员企业的运行情况得到了改善，加深了与会员企业的联系，增加了企业对协会的信任感，提高了凝聚力，也促进了无锡市纺织行业的发展。
突出工作优势 扎实做好各项服务
发展处于新常态，纺织工业发展形势较为严峻。这对协会既是压力和困难，又是施展作为、履职尽责的空间和舞台。吴惠明在协会工作会议上提出，在结构调整、产业升级、科技创新、品牌建设、节能减排及市场拓展等方面，协会要继续搭建稳定的服务平台。
提供智库，充分发挥协会专家作用。为响应党中央提出的“一带一路”建设的倡议，协会为金茂对外贸易公司“走出去”到埃塞俄比亚投资建立年产2000万米全能色织厂做好服务：协会应金茂对外贸易公司要求，派专家、教授级高级工程师陈正明到埃塞俄比亚考察，回来后为该公司编写项目可行性研究报告，进行项目规划、工艺设计、设备选型、人员招聘、编制员工培训计划，编写培训教材、落实埃塞员工来华的参观和培训工作、制订工厂组织架构和定员设置、编写各项管理制度等等。2017年上半年第一期1000万米色织布生产能力已投产，并产生了效益。埃塞俄比亚总理海尔马里亚姆.德萨莱尼在参观该投产企业时，当看到企业先进的设备、精良的管理和优质的产品后，伸出大拇指夸奖说：这是阿瓦萨工业园区的一颗明珠，也是埃塞俄比亚的一颗明珠。目前，该项目正在筹划实施第二期项目。
抱团发展，帮助会员单位开拓市场。纺机行业近二年来因国内市场纺织业投资意愿不强，需求不振，销售已连续二年下降，商会多次倡导有关纺机企业抓住“一带一路”机遇，大力开拓东南亚、南亚、非洲新兴市场，积极参加各种展销会，结识新客户，争取在国际市场有新突破，这一举措近二年取得显著成效，无锡市纺机行业在总销量连续三年下降的情况下，外贸供货额却已连续二年增长。自2016年起，商会利用金茂公司去埃塞办色织厂的机会，牵线搭桥把会员企业东宝纺机厂的高温高压筒子染色机;海大纺机的热定型机、预缩机;新联纺机的退煮漂联合机、丝光机;侨兴纺机的脱水机、烘燥机;一星纺机的空调系统等价值2000多万元的设备介绍给金茂公司，并承诺以最好的性价比、最好的服务和最优惠的价格配合金茂公司在非洲一炮打响，为今后占领非洲市场树立样板，打下基础，目前上述设备均已成交，运往非洲，有设备生产厂帮助安装调试，已投入运转，有关设备厂和金茂公司对此都十分满意。
校企合作，增强行业科技支撑。协会为东宝科技发展有限公司牵线与江南大学进行校企合作，聘请高校印染专业教授到企业指导，运用新技术和新工艺优化生产流程、提升产品品质、开发新增品类，更为适应市场竞争需要，更受客户欢迎。
加强党的领导 建设坚强“战斗堡垒”
协会十分重视推进党的组织和工作有效覆盖。把党建工作要求明确写入章程，还积极按社会组织评估要求，认真开展思想政治工作，为党组织活动提供支持。
早在成立之初，协会就建立了党支部，持之以恒地按照市总商会党委要求“围绕公转、做好自转”，坚持实现“年初有计划、年中有检查、年末有台帐”。协会党支部定期召开支部会议和党员大会，进行党课教育，扎实推进“两学一做”学习教育，开展“党员先锋岗”活动，设立了“管理服务党员先锋岗”，秉承做好“三服务”的协会宗旨，通过“情系纺织”党建品牌的创立与深入推进，打造会员企业满意、社会各界认可的服务型党支部。
为了使支部内全体党员能随时相互沟通、交流思想、共同学习有关文件，2017年建立了“纺织协会党支部”微信工作群。党支部充分发挥模范带头作用，经常性组织全体党员开展献爱心公益活动，发挥正能量。党支部还根据总商会党委要求发送了党建工作简报。
“在今后的工作中，协会将继续按‘四好’商会建设要求，以会员企业需求为导向，当前尤其要以纺织行业在经济运行中遇到的困难和问题为导向，及时向政府反映企业的诉求，努力提高服务能力，加强规范自律，真正把协会办成政府助手、企业之家、行业纽带，为无锡的纺织工业转型升级、跨越发展进一步贡献智慧和力量。”吴惠明如是说。